В период кризиса компании задумываются над собственными ресурсами, пересматривают штатные расписания и мотивацию. Плохо, что к подобным "антикризисным" мерам компании прибегают в срочном порядке. Во-первых. тем кого уволили, труднее устроиться на работу, во-вторых: паническое настроение персонала демотивирует в тот момент, когда надо мобилизовать все силы на борьбу с экономическими факторами.
Это примеры управления компаниями в стиле "пожаротушения". Примером проницательного подхода и грамотного стратега является Председатель Правления СК "Кредо-Классик" - Юрий Ефимов. Задолго до кризиса была оптимизирована структура компании, пересмотрены бизнес-процессы, изменены мотивационные планы сотрудников. Именно поэтому, результаты радуют, сотрудники энергичны и оптимистичны. В период кризиса им предложены дополнительные льготные программы страхования для родственников, оплачиваемые курсы английского языка, дополнительные бонусы за перевыполнение плана.
Кризис - это лакмус. Он сам расставит по местам ТОП-100 руководителей высшего звена.

Страховые компании сокращают персонал, а оставшимся агентам сокращают в несколько раз комиссионные.



Читать дальше >>